Porque no todos los emprendedores son iguales y no todos aportan riqueza a la sociedad en la misma medida y de la misma manera, desde mi punto de vista, hay que establecer indicadores que nos ayuden a identificar qué proyectos se desarrollan con responsabilidad social. Esto nos facilita contrastar resultados con aquellos otros proyectos que no tienen en cuenta este punto de vista en su gestión.
De esta forma es como vamos a hacer valer nuestra tesis de, a mayor responsabilidad social aplicada en la gestión, mejores resultados económicos, mayor productividad, mayor sostenibilidad y mejores oportunidades de crecimiento social. Como vengo defendiendo en este blog, este tipo de gestión de la RSE, gestión de larse, se consigue desde la base, desde el comienzo , y la base son las personas que van a desarrollar el proyecto en cuestión, por tanto empieza por la selección del personal que va a colaborar con el emprendedor que quiere gestionar su proyecto con Responsabilidad Social.
Indicar qué tipo de personas queremos que nos acompañen en el desarrollo de un proyecto es clave para el éxito del mismo y no se trata de que tengan disponibilidad absoluta, sino que sean capaces de desempeñar sus funciones de forma efectiva en un tiempo que haga que sean lo suficientemente productivas como para que dispongan de su tiempo de forma óptima y puedan conciliar vida laboral y personal. Esta es la forma de corresponsabilizarse con la empresa y con la sociedad para que ganen todos de la forma más natural. Este es solo uno de los aspectos de la Gestión de larse, que seguiré analizando en otras entradas a este blog pero que ya deben de ir dando una idea de qué tipo de emprendedores se merecen que se les ponga la alfombra roja.
Espero ir haciendo más comentarios sobre la gestión de larse para que todos aquéllos que tengáis interés os ayude. La gestión de un proyecto tiene muchas vertientes y muchos grupos de interés a los que corresponsabilizar en este tipo de gestión para su óptima ejecución.