Hace ya varios meses que no he incorporado nuevas entradas en el blog, pero ello no quiere decir que mi interés por seguir el camino emprendido haya disminuido, sino más bien todo lo contrario ya que sigo viendo cada día con más claridad la necesidad de dar mayor impulso a intentar demostrar que es fundamental cambiar la forma de gestionar de muchas organizaciones y empresas.
Como ya expresé en una de mis primeras entradas en el blog, queda pendiente una reforma estructural, y esta es: la forma de gestionar los proyectos, organizaciones y empresas.
Yo defiendo que una nueva forma de gestionar debe ser impulsada por la sociedad para que sea una trasformación voluntaria y a la que se llegue por convicción y no por obligación.
Yo doy por hecho que las leyes se dictan con el espíritu de dar cumplimiento a la Proclamación de la Declaración Universal de los Derechos Humanos de 1948 (firmada por la práctica totalidad de los países) , entonces no es necesario crear nuevas leyes obligatorias de actitudes, sino establecer controles independientes , eficaces y severos a la hora de tomar medidas para que ese espíritu se cumpla y castigar de forma contundente a quienes pretendan transgredirlo, así como promover el cambio en aquellas que no se dicten con ese espíritu. Por ello es la propia sociedad quien debe tomar la actitud de defensa de este espíritu en el comportamiento humano y confiar en aquellas organizaciones, proyectos o empresas que lo incorporan cuando las personas que las integran toman sus decisiones teniéndolo en cuenta. Es decir que se gestionan con el tipo de responsabilidad social que se pretende con este método de gestión.
La cuestión es cómo llevar a las organizaciones y proyectos empresariales a esa convicción voluntaria. Esta cuestión se resuelve fácilmente , a través de la formación. Enseñando este método de gestionar a las personas que tienen como misión aportar Valor a través de su gestión. Es decir, gestionar ( tomar decisiones) pensando en primer lugar en las consecuencias de esa decisión a nivel social ( personas y entorno) que es lo que en RSE se viene denominando impactos (sociales, medioambientales y económicos) para que esa decisión haga que ese proyecto empresarial u organización sea sostenible, es decir evitar que una decisión tenga impactos negativos que hagan de él un proyecto insostenible en el tiempo.
Y al llegar a este punto es dónde hay que incidir, que esta forma de gestionar que yo defiendo es para proyectos, empresas y organizaciones que tienen voluntad de ser sostenibles es decir que trabajan para que el Valor que aportan a la sociedad a través de su actividad perdure e incluso mejore con el paso del tiempo. Sin embargo en los últimos años han proliferado proyectos, organizaciones y empresas con gestores cuya misión no es aportar Valor a la sociedad de forma sostenible, sino conseguir el mayor beneficio económico para unos pocos en el menor tiempo posible, dejando los impactos negativos de sus decisiones a la sociedad , manifestándose en el deterioro de las condiciones de vida de otras personas , en el deterioro del entorno y en el deterioro económico, todo ello con el consiguiente coste de debilitamiento de la confianza.
Por tanto un punto importante a destacar del método de gestión que yo defiendo es que quien utiliza este tipo de gestión es porque tiene la convicción de querer ser sostenible en el tiempo, que está para quedarse y que por tanto se puede confiar en que realmente va a aportar Valor a la sociedad y el entorno. Se trata de un signo diferenciador entre proyectos con duración a corto plazo o especulativos y los que no lo son.
Se trata pues de una prueba para que las personas (grupos de interés) lo apoyen y le den su confianza. Por eso es muy importante que se empiece reconociendo el Valor de este método de gestión.
Se trata de un método simple , estructurado y con un fuerte componente de actitud de: compromiso, conocimiento del desempeño del puesto, profesionalidad, ética, colaboración y buenas prácticas para la defensa de los derechos humanos y el desarrollo de las personas por parte de todos los integrantes de la organización donde se va a implementar.
El slogan para llegar a todos aquellos que vayan a gestionar un proyecto u organización, y que se decidan por este método de gestión sería:
“Haz de tú gestión el producto estrella de tu proyecto, aporta el Valor que otros no tienen”.